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8月22日上午，渝西设计院有限公司召开了2022年度上半年工作总结会议，会议由专职监事管明龙主持，分四项议程进行。公司领导班子、各部门负责人及全体职工出席会议。
会议首先由管明龙同志传达学习《永川区国有企业党的二十大维稳安保工作的实施方案的通知》、《关于深化区属国有企业安全大检查开展百日大整治的通知》和《关于开展节约用电用水专项检查和集中宣传工作的通知》等文件精神。
会上，各部门负责人围绕全年生产经营目标任务要求，对上半年工作开展情况进行了汇报，认真总结了工作取得成效和不足，针对问题提出了下半年各项工作计划。
随后，副总经理陈小林对上半年生产进度、质量把控等情况进行了详细的汇报，针对目前项目类型、项目进度质量、专业配置、技术与经营协调、项目沟通方面面临的问题进行了阐述，并对其下一步工作提出了加强技术培训、提升资质等级、奋力拓展业务、做好开源节流等要求。
专职监事管明龙就上半年制度建设、后勤保障、监事检查等方面进行了详细的汇报，对存在的问题进行通报，并就下一步制度执行、日常管理、安全生产等工作做出了细致的规划。
最后，公司董事长、总经理高强代表公司和公司领导层对每一位员工做出的努力表示感谢，对每一位员工做出的成绩给予了肯定，并对各部门工作存在的问题进行了分析，提出了下一步工作的重点和方向。一是经营部要强化内部管理，准确分析市场份额，要不断创新工作方法，努力提高招投标管理水平；二是行政部要强化制度建设、加强内部管理，要结合公司实际深入研究，认真拟定公司开源节流方案，要加强资质管理，不断提升公司资质等级；三是财务部要进一步提高政治站位，真正起到财务监督和财务管理的作用，要积极主动对接区国资中心、税务等部门，做好沟通协调工作，配合行政部做好开源节流，加强预算管理，做好成本预测、控制工作；四是总工办要以培训工作为抓手，采取多种灵活有效方式，加强设计人员专业基础、理论水平、多媒体制作及项目成果汇报方面的培训；五是设计部门要加强与业主单位的沟通对接，及时解决设计过程出现的问题，要加强项目设计进度管理，明确时间节点，倒排工作计划。
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